8月9號晚7點半，績黃高速02標項目部在項目會議室召開生產經營分析會議。項目經理張慶書，項目副經理王守武、鳳爾飛，項目總工王秋華，各部門負責人及成員參加了會議。

會上項目經理張慶書首先通報了項目部在上半年考核中各部門存在的問題，然后把具體問題細化到各個部門，確定具體責任人。要求各部門集中整治，在8月12號之前完成整改，堅決杜絕再次發(fā)生。

隨后張經理傳達了公司第三季度生產調度會給我項目部制定的生產任務——11月份完成主體工程；并就目前施工中存在的質量、安全、進度問題進行剖析，對工作方式與流程進行梳理。最后對下一步的工作提出要求：1、生產經營上加強內控工作，嚴格控制項目各項費用的支出，加強成本控制。2、加強與業(yè)主的計量、變更等工作。3、工程技術人員提高質量責任意識，端正態(tài)度，注意工作方式與方法；每位員工要盡職盡責，從自身做起，積極溝通，加強團隊合作，力爭完成項目生產任務。